system
system
پروپوزال
isi

 

الگوبرداري (محک زنی)

الگوبرداري (محک زنی) روشي سيستماتيك است كه سازمان‌ها بوسيله آن مي‌توانند فعاليت‌هاي خود را بر اساس بهترين صنعت يا سازمان اندازه‌گيري و اصلاح كنند؛ اين روش با فراهم‌سازي چارچوبي براي سازمانها كه بوسيله آن فعاليتهاي بهترين سازمان مشخص گرديده است و تشخيص وجوه تمايز سازمان موجود با بهترين سازمان ، نشان مي‌دهد كه چگونه مي‌توان شكاف‌هاي موجود را پر كرد.

الگوبرداري در واقع ابزاري براي بهبود مستمر است و مي‌تواند توسط انواع سازمان‌هاي توليدي و خدماتي به كار گرفته شود. بطورکلی ارزيابي مقايسه‌اي، فرايند مستمر اندازه‌گيري و مقايسه فرايندهاي كاري در برابر فرايندهاي قابل مقايسه در سازمان‌هاي پيشرو با هدف كسب اطلاعاتي است كه سازمان موردنظر را كمك خواهد كرد تا بهبودها را شناسايي و اجرا كنند. محک زنی كه با نام "الگوبرداري از بهترين‌ها" نيز معروف است با شناخت سازمان يا سازمان هايي به عنوان بهترين ، تكنيك‌هايي را معرفي مي‌كند كه مي‌توان با آن شكاف موجود بين يك سازمان تا سازمان پيشرو را پر كرد يا به حداقل رساند .

واژه Benchmarking قبل از اينكه در ادبيات مديريت مطرح شود ، در علوم مهندسي ساختمان و نقشه‏برداري به كار گرفته شده است . بدين معني كه Benchmarking شاخصي است كه ساير نقاط و موقعيتها ، خود را با آن مقايسه كرده و تطبيق مي‏دهند ؛ در دهه اخير بهره‌گيري اين واژه در مديريت و مهندسي نيز كاربرد يافته و تعاريف چندي از آن شده است كه همگي مفهوم مشتركي را مطرح مي‏كنند ؛ از جمله :

جستجو براي يافتن بهترين تجربيات صنعت و يا خدمات براي رسيدن به بالاترين سطح عملكرد .

توجه بيروني بر فعاليت‌ها، وظايف تخصصي يا عمليات داخلي يك موسسه به منظور اصلاح و بهبود مستمر.

مقايسه و ارزيابي خود با ديگران به منظور كشف تجربيات برتر آنها و جبران فاصله موجود.

يك فرايند پژوهشي دائمي كه سازمان را به سمت بهترين شدن در مقايسه با رقبا سوق مي‏دهد .

مركز بهره‌وري‌ و كيفيت‌ آمريكا (APQC)  نيز محک‌زنی را فرآيند تعريف ، تشخيص‌ و تطابق‌ يافتن‌ با اقدامات‌ و فرايندهاي‌ سازمانهاي‌ برجسته‌ در سطح‌ دنيا ، به‌منظور افزايش‌ عملكرد سازمان‌ خود تعريف‌ مي‌كند .

تعریف عملیاتی محک‌زنی، جستجو برای بهترین تجارب به منظور رهنمون شدن به بهترین عملكرد است.

محک‌زنی هم يك نگرش و تفكر زيربنايي است و هم يك ضرورت كه اين ضرورت به طور خلاصه ناشي مي‏شود از :

1- رقابت جهاني و وجود شرايط رقابتي در بازار كار .

2- پيشرفتهاي سريع و قابل‌توجه در علم و تكنولوژی .

3- پيشرفتهاي سريع در تكنولوژي اطلاعات .

4- پيشرفتهاي قابل توجه و دايم دانش مديريت .

5- ضرورت رعايت استانداردهاي كيفيت و تكامل طبيعي یا مديريت كيفيت فراگير (TQM)

 

با تشکر

سایت علمی فایلس

8 اسفندماه 1393

best spyware app searchengineoptimization-seo.net free hidden android spy app
what makes a husband cheat west-bot.com the unfaithful husband
adult written porn stories with animals ohiovalleyrestoration.com lesbian adult-youth stories
drugs coupons onlineseoanalyzer.com prescription savings card
diflucan 150mg site thyroxine
cialis coupons from lilly free prescription cards cialis coupon
coupon for prescriptions is-aber.net free cialis coupon
buscopan go buscopan compositum
inderal la open inderal comprar
etodolac 300 open etodolac 300 mg uses
metoprolol sandoz cmi open metoprolol dose range
cialis coupons 2015 cialis coupons from manufacturer cialis coupons and discounts
abortion pill is murder when can you get an abortion pill abortion pill is wrong
abortion pill side effects achrom.be late term abortion pill
voltaren patch voltaren nedir voltaren nedir
viagra kaufen apotheke osterreich viagra kaufen apotheke osterreich online apotheke potenzmittel rezeptfrei
amoxicillin 1000 mg amoxicillin 500 mg amoxicillin antibiyotik fiyat
abortion pill costs buy abortion pill pro abortion
cons of abortion pill history of abortion pill when is it too late to get an abortion pill
abortion pill clinics in houston herbal abortion pill anti abortion facts
cialis.com coupon farsettiarte.it coupon cialis
new prescription coupons ismp.org printable coupons for cialis
feldene flas para que sirve feldene feldene gel
does naltrexone work click naltrexone how long does it take to work
revia uses zygonie.com naltrxon
naltrexone australia house.raupes.net naltrexone structure
تحليل آماري
تبلیــغات
وبلاگ مديريتي
چاپ مقاله
تحليل مديريتي
پايان نامه
تحليل آماري
چاپ کتاب
ترجمه تخصصي
powered by Mehrpars@outlook.com